Медицински

Досие на длъжността: Директор на EHPAD

Във всички медицински досиета, публикувани на нашия сайт, сме направили възможно най-опитните лекари да получат работа в областта на медицината;Крайно време е да разгледаме какво означава това на практика. Затова е крайно време да разгледаме един от по-малко известните аспекти на медицината: ръководните длъжности. За да вникнем в същността на въпроса, посвещаваме днешния информационен лист на работата на директора на EHPAD.

Какво’е директор на EHPAD?

Директорът на EHPAD е законен представител на медицинско и социално заведение, предназначено да предоставя грижи и подкрепа на хора, страдащи от загуба на автономност. На кръстопътя на социалната, медицинската и административната област той олицетворява авторитета на структурата в очите на обитателите, семействата, специалистите и институционалните партньори. Дейността им се осъществява в регламентирана и взискателна среда, в която те трябва да гарантират съответствието на структурата, качеството на предоставяните услуги и защитата на достойнството на обитателите. Като такива, те работят в сложни организации, където съчетават стратегическа визия с чувство за отговорност, в услуга на проект за обект, който има силно човешко и социално въздействие.

Основни мисии на директора на EHPAD

Задълженията на директора на EHPADса многобройни и сложни. На теория задълженията им се ограничават до безпроблемното функциониране на ръководеното от тях учреждение, но на практика ежедневната им работа е много по-богата от това. Ето един преглед на отговорностите му:

  • Цялостна организация и управление на училището: контрол на всички дейности, административно и бюджетно управление, управление на училищния проект, предвиждане на нуждите, координиране на материалните и човешките ресурси.
  • Управление и подкрепа на екипи: ръководене, набиране и обучение на специалисти от различни области, управление на графици, подпомагане на развитието на уменията, предотвратяване и управление на конфликти, поддържане на спокойна работна среда.
  • Осигуряване на качеството, безопасността и благосъстоянието на обитателите : създаване на протоколи за здраве и подкрепа, изслушване на очакванията и наблюдение на индивидуалните ситуации, управление на спешни или кризисни ситуации, осигуряване на добро отношение и достойнство на обитателите.
  • Релация и комуникация със семейства, органи и партньори : информация и подкрепа за роднините, диалог с настойниците, редовно докладване, представяне на институцията пред органите, доставчиците, професионалните мрежи и местните участници.
  • Регулаторно, стратегическо и етично наблюдение : наблюдение на законодателните промени, текущо адаптиране на практиките, разработване на стратегия за развитие, зачитане на ценностите и етичната рамка, управление на социалните и екологичните въпроси.

Обучение и кариерни пътеки, за да станете директор на EHPAD

Достъпът до méниво на директор на EHPADСификатът CAFDES (Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directeur d’Établissement Social ou Médico-social) остава еталон за изпълнение на тези функции, но достъп до него дават и други специализирани магистърски или университетски курсове. Освен това съществуват редица курсове за продължаващо обучение, които предлагат по-задълбочено изучаване на някои стратегически аспекти на областта, като например здравно право, финансов мениджмънт или управление на медико-социални организации.

Освен дипломата, ключова роля играе и професионалният опит. Въпреки че не е задължително да сте били лекар, силно препоръчително е да сте упражнявали отговорности в социалния или медицинския сектор;Също така трябва да сте работили в социалния или медико-социалния сектор, да сте ръководили мултидисциплинарни екипи или да сте управлявали проекти, свързани с грижите. Поддръжката и логистиката са истински трамплин към управленски позиции. Този опит на работното място ви дава възможност да развиете междуличностни, организационни умения и умения за вземане на решения, които са от съществено значение за управлението на EHPAD, за справяне с непредсказуемостта на ежедневието и за подкрепа на регулаторни или структурни промени в сектора.

За да научите повече, прочетете нашата Справка за заплатите на директорите на ЕХПД.

Основни умения за тази работа

Както и при горепосочените задачи, изпълнението на целите на директора на ЕООД зависи от овладяването на много специфични умения, като например: 

  • Стратегически анализ: способност за разчитане на данни, изграждане на информационни табла и насочване на решения. Разработване на средносрочна и дългосрочна визия.
  • Управление на бюджета: ръководене на бюджета, наблюдение на финансовите показатели, оптимизиране на ресурсите. Предвиждане на инвестициите и гарантиране на икономическата жизнеспособност.
  • Управление на конфликти: способност за разсейване на напрежението и създаване на спокойна работна среда. Способност за арбитраж с чувство за справедливост и дипломатичност.
  • Овладяване на нормативната уредба: задълбочени познания за здравните стандарти, потребителското право, ценообразуването и правните задължения. Непрекъснато следене на развитието на правната уредба.
    Управление на екип: способност за управление, мотивиране и стимулиране на професионалисти с различен опит. Знаете как да ръководите колективен проект и да управлявате вътрешната динамика.
  • Умения за общуване: активно слушане, съпричастност и чувство за диалог с жителите, семействата и екипите. Възобновяване на човешки и достъпен авторитет.

Вечерта на ежедневието и предизвикателствата на директора на EHPAD

Управлението на заведение от този тип е истинско предизвикателство, тъй като теорията и практиката се разминават ежедневно. Между спешните медицински случаи, вътрешното и външното напрежение, както и натиска от страна на семействата и медиите, понякога е трудно да се приложат правилните мерки. Директорът на старчески дом трябва да бъде изключително активен, да взема бързо решения и същевременно да поддържа сплотеността и доверието в заведението. Това е балансиран акт, тъй като той управлява чувствителна établissement, в смисъл, че нашите aînés са крехки и услугите, които са оказали през целия си живот, им дават правото (което е и наш дълг) да êбъдат добре третирани в напреднала възраст.

В същото време отношенията със семействата и външните партньори са друго съществено измерение на работата. Директорът играе ролята на посредник между уязвимите обитатели и чувствителните семейства. От него зависи да определи ясна рамка за комуникация, да създаде климат на доверие и да окаже тактична подкрепа, особено в чувствителни периоди като постъпването в дом за грижи или загубата на независимост. Същевременно той поддържа редовни връзки с контролните органи (ARS, Conseil départemental), местните власти, доставчиците на услуги, здравните мрежи и местните сдружения. Той действа като посланик на заведението в местната екосистема.

Накрая, директорът по експéриментé трябва да гарантира, че действията и грижите, които се предоставят, са правилни, за да се гарантира на обитателите достойна, стимулираща и сéледваща жизнена среда. Това означава да се осигурят разнообразни дейности, да се подобри разположението на дома, да се гарантира качеството на храната и да се обърне внимание на индивидуалните навици, както и да се осигури психологическа подкрепа. 

Общо казано, директорът на EHPAD гарантира, че всеки обитател може да намери своето място, в среда, която зачита неговата автономност, ритъм и лична история.

Перспективно кариерно развитие и професионална мобилност

Лесно би било да се помисли, че след като веднъж сте стигнали до върха на дадено учреждение, перспективите за професионално развитие на един директор на ЕЗПД намаляват или стават почти несъществуващи, но това’не е вярно! В случая с директора на EHPAD опитът ще му позволи да се стреми към по-висши длъжности, както в напречен, така и във вертикален план. Например, той ще може да поеме ръководството на по-голям обект, с по-големи организационни, бюджетни или човешки предизвикателства.

Ако са много амбициозни, те биха могли да получат ръководна позиция в няколко обекта, като управляват няколко ЕЗПД или една група. Този вид промяна изисква разработване на цялостна стратегическа визия и координиране на отдалечени екипи, като същевременно се гарантира съгласуваност на проектите на обектите. Така че това е роля, която е по-фокусирана върху планирането, управлението и подкрепата, с може би по-малко ежедневни ситуации, но с по-високи залози.

В допълнение, уменията, придобити при управлението на EHPAD, могат да се прехвърлят напълно и към други видове медицински, социални и здравни заведения. Директорите могат да продължат да управляват старчески домове, специализирани старчески домове (ССД), заведения за хора с увреждания или дори координационни функции в болниците, накратко! Могат да се изброят десетки възможности, като единствените ограничения са тези, които ръководителят сам си налага.

Както вече разбрахте, управлението на ЕООД е съществена функция в системата на здравеопазването, въпреки че мисиите са управленски и административни. Ето защо кандидатите за тази длъжност трябва да имат изразени способности за управление на човешките ресурси и отговорност, за да успеят да се справят успешно с ролята си и да гарантират, че всички, както лицата, полагащи грижи, така и лицата, полагащи грижи, са във възможно най-добро състояние. Така че това’е професия, която’не е мéдическа в истинския смисъл на думата, но е’много свързана с нея, и то всеки ден.

Вижте всички налични оферти за тази категория